Psaní je pro mě způsob, jak si třídit myšlenky a zároveň je posílat dál. Píšu o HR, ale často i o věcech, které s HR souvisí mnohem víc, než se na první pohled zdá, ať už jsou to vztahy, důvěra, smysl práce nebo o drobnostech z každodenního pracovního života.
Pokud vás i tahle témata zajímají, další texty a zamyšlení najdete na mém Linkedin profilu.
Mistrovství v HR není rychlá disciplína ani checklist, který si jednou odškrtneme. Je to dlouhá cesta, během které se mění náš pohled na roli HR, na lidi, na firmu i na sebe sama. Cesta, která vyžaduje zkušenosti, odvahu, schopnost učit se z chyb a ochotu vystoupit z komfortní zóny.
Firemní kultura je v posledních letech velmi skloňovaným tématem, a to především proto, že je stále těžké najít a dlouhodobě udržet kvalitní lidi, kteří mají nejen potřebné dovednosti, ale také chuť a energii firmu spoluutvářet. Není proto překvapením, že se firmy stále častěji prezentují tím, jak skvělou firemní kulturu mají, a využívají ji jako...
Termín firemní kultura znamená pro každého člověka něco jiného. Pro někoho představuje moderní kancelář, hromadu benefitů nebo drahé teambuildingy, zatímco pro jiného je to pocit, že jeho práce má smysl, může být sám sebou a kolegové mu kdykoli pomohou.
Aby mohl HR tým fungovat rychle, efektivně a zároveň strategicky, potřebuje kombinaci jednoduchých agilních nástrojů a jasného rámce, který určuje směr jeho práce. Systém, který dnes v našem týmu používáme, propojuje každodenní operativu s dlouhodobými cíli tak, aby HR nebylo jen "hasicí jednotkou", ale skutečným partnerem byznysu. Současně odráží...
Začít v nové práci znamená vstoupit do neznámého prostředí, potkat nové lidi, osvojit si nové postupy i pracovní náplň a zároveň se zorientovat ve firemní kultuře. I když si to často neuvědomujeme, právě první dny a týdny mají obrovský vliv na to, jak se nováček ve firmě cítí, jak rychle se zapojí do práce a zda se s novým...
Aby HR strategie nebyla jen dokumentem v šuplíku, který si jednou ročně připomeneme na poradě a pak na něj zase zapomeneme, ale skutečně žila v každodenním fungování firmy a pomáhala rozvíjet jak firmu, tak lidi v ní, je potřeba ji tvořit se správnými lidmi a s ohledem na konkrétní situaci firmy.
Candidate experience už není jen "hezký bonus", ale klíčový faktor úspěšného náboru. Přestože řada firem stále spoléhá na tradiční náborové procesy, dnešní trh práce si žádá mnohem víc.
Který proces řekne možná nejvíc o firemní kultuře? Není to nábor, ani onboarding, ale proces, který přichází až na samotném konci. Ano, je to offboarding.