Nevěřím na dokonalé procesy ani univerzální návody, ale na smysluplnou praxi, která vychází ze skutečných potřeb konkrétních lidí a týmů. Nevěřím na fráze o firemní kultuře, které se hezky vyjímají v prezentacích, ale nemají oporu v každodenní realitě. A nevěřím ani na HR, které pasivně čeká, až se něco stane, protože vím, že to opravdu funkční HR je aktivní silou, která tvoří prostředí a kulturu firmy každým svým rozhodnutím.
Naopak věřím v otevřenost, v atmosféru postavenou na důvěře a v malé, ale poctivé kroky, které vedou k trvalým změnám. Věřím na HR, které má pevné základy, vnitřní logiku a systém, je inspirací pro ostatní, a je přirozeně slyšet tam, kde na lidech opravdu záleží.
Ráda pomáhám firmám i jednotlivcům, které to cítí podobně a chtějí své HR stavět smysluplně, s respektem i odvahou.
Většina firem právě teď zavádí do svého fungování umělou inteligenci. Vybírají se nástroje, počítají licence, plánují školení, měří se adopce a nastavují pravidla hry. Dá se u toho strávit celý rok, aniž by kdokoliv položil otázku, která je přitom ze všech nejdůležitější. Je na to naše firma vůbec připravená?
Když se řekne "skvělý zaměstnanec", vybavíte si automaticky někoho, kdo má za sebou viditelné výsledky? Uzavřený obchod, hotový projekt, odbavenou storku?