Nevěřím na dokonalé procesy ani univerzální návody, ale na smysluplnou praxi, která vychází ze skutečných potřeb konkrétních lidí a týmů. Nevěřím na fráze o firemní kultuře, které se hezky vyjímají v prezentacích, ale nemají oporu v každodenní realitě. A nevěřím ani na HR, které pasivně čeká, až se něco stane, protože vím, že to opravdu funkční HR je aktivní silou, která tvoří prostředí a kulturu firmy každým svým rozhodnutím.
Naopak věřím v otevřenost, v atmosféru postavenou na důvěře a v malé, ale poctivé kroky, které vedou k trvalým změnám. Věřím na HR, které má pevné základy, vnitřní logiku a systém, je inspirací pro ostatní, a je přirozeně slyšet tam, kde na lidech opravdu záleží.
Ráda pomáhám firmám i jednotlivcům, které to cítí podobně a chtějí své HR stavět smysluplně, s respektem i odvahou.
O neodolatelných firmách se mluví často, ale méně už o tom, kdo jejich neodolatelnost pomáhá tvořit zevnitř. Podle mě v tom má HR mnohem větší roli, než si někdy připouštíme. Ne jako oddělení, které spravuje smlouvy, nábory a procesy, ale jako partner byznysu, kultury i lidí.
Firemní hodnoty určují, co je ve firmě přijatelné chování, jak spolu lidé komunikují, jak řeší problémy nebo jaká rozhodnutí dělají ve chvílích, kdy neexistuje jasný postup. Právě proto mají hodnoty obrovský vliv na firemní kulturu, protože pomáhají lidem pochopit, jak ve firmě fungovat a kde leží hranice toho, co už do daného prostředí nepatří....